在“不忘初心牢记使命”主题教育中，农资总公司领导班子把深入调研作为检视问题、解决问题的重要抓手。领导班子摒弃形式主义走过场式调研，放弃一人调研一个问题的调研方法，集体聚焦如何突破公司商品经营瓶颈问题，对公司商品经营情况进行一次全方位调研，群策群力，找准症结，对症下药，解决问题，争取实现商品经营工作的突破。
一、摸清基本情况，掌握一手资料
领导班子梳理了公司经营食用油六年来的基本情况，对品牌效应影响、销售渠道拓展、数量效益变化、业务人员架构、目标任务确定、奖惩机制制定等多方面因素进行了初步分析探讨，一致认为：总体经营情况不佳，基本处于勉强维持现状;客户资源不多，依靠并受制于几个大户;发展思路不开阔，缺少宏观设计;工作激情不高，埋怨情绪较浓。
二、听取职工意见，找准问题症结
7月12日，领导班子召集商品经营公司全体人员和办公室、财审科、综合项目办部分人员参加研讨会。
会议采取自由发言形式，要求敞开心怀，直截了当，讲真话、出实招。参会人员本着对公司发展负责的精神，各抒己见，有时观点相左，激烈碰撞;有时脸红脖粗，互相辩驳，尖锐对立，出现了多年来没有过的场面。
业务人员认为：最大的问题，一是人员一直不稳定，前前后后从商品经营公司出走近二十人，造成业务员流动性大，无法培养熟练业务员和业务骨干的问题，公司派来的都是老弱病残或没地方去的人，严重影响营销工作;二是分配机制有问题。商品经营是最艰苦的工作岗位，又脏又累，伤病不断，但每年都比其它职工少收入一万多元，有时更多，形成宁愿看大门，也不愿到经营部门来工作的思想，使商品经营部门边缘化。
管理部门同志提出，商品经营公司自身管理上也有问题，如，责任心不强，存在商品过期损失、临期食品较多等问题;经营多年没有大的突破，虽然辛苦但不见效益，是否与能力不足有关系?
有的同志提出，商品经营部门强调客观的东西比较多，想法、办法、措施却没有提出来，说明思路不明确，担当有差距。是否解决了人员稳定和待遇问题就能实现经营突破?敢不敢有个承诺?
有的同志认为，目前的食用油经营犹如鸡肋，食之无味，弃之可惜，应大胆尝试新品，尝试新的经营方式，寻找附加值高的商品进行经营。
还有的同志提出，可适当引进一些经营人才，但又受制于公司目前的体制机制。也有同志提出商品经营公司有没有存在必要的问题。
班子成员认真听，认真记，认真想，并分别发表了各自的意见，要求商品经营公司在提出问题的同时，也要提高政治站位，讲求奉献精神，拿出经营管理办法，切实实现工作突破。
会议决定，由领导班子对提出的问题进行综合分析研究，确定下一步工作计划。
三、坚持问题导向，解决实际问题
7月16日、17日，领导班子连续开会，对日前的调研情况就行综合研究、分析，并达成一致意见：
(一)传递信心决心。商品经营是公司的一项重要工作，是实现公司可持续发展的重要支撑之一，虽然目前存在的问题不少，但仍要