持续深化“周监测、月研判、季通报”动态管理机制，压实市、县、基层社三级联动责任，确保统计数据全面、客观、及时，精准反映经济运行态势……今年上半年，开封市供销合作社聚焦主责主业，深化综合改革，强化机制创新。全系统销售总额实现同比增长16.07%，延续了一季度“开门红”的良好增势，展现出强劲的韧性与活力。
农资保供“三夏”，筑牢丰收根基。一是网络更健全。发挥主渠道优势，持续完善三级保供网络。上半年新建农资公司、配送中心各1家，新增2家企业入选“全国供销合作社农资保供重点企业”。二是保障更有力。“三夏”期间，市供销合作社“双线作战”——既作为市农资保障专班的核心力量保供应，又承担市政府“三夏”指导组的重任。累计供应肥料13.5万吨、农药320吨、农膜255吨。三是服务更高效。组织41支志愿服务队，调度收割机、拖拉机等农机具587台，完成收割29.36万亩、播种28.34万亩，有力保障夏粮丰产丰收。
服务体系升级，赋能现代农业。一是阵地体系更完善。累计建成综合性为农服务中心8处，成功推动兰考金丰、尉氏供营等10家农服企业入选省级服务主体名录库，构建“中心为阵地、企业为先锋、基层社为纽带”的协同服务网络。成功申报2025年中央财政资金支持农业社会化服务项目14.47万亩，显著提升服务主体专业能力和服务质效。二是服务模式更创新。深化“五统一”供销服务模式，链接土地托管与高标准农田智慧管护，上半年服务高标准农田面积累计达18.9万亩，有效促进小农户衔接现代农业。三是数字赋能更深入。依托兰考县仪封5G+高标准农田智能指挥平台，实现耕、种、管、收、储全链条数字化服务场景集成，推动农业科技服务系统性升级。
社企改革攻坚，激活发展动能。开封市供销合作社坚持问题与目标导向，通过专家授课、调研考察、逐企研判，系统谋划改革方向，起草并初步论证《开封市供销社社有企业改革实施方案（征求意见稿）》，进一步明晰改革路径。深化资产清查，成功化解铁佛寺商场历史遗留问题，实现无证资产确权登记，为社有资产盘活扫清障碍。聚焦省级非遗“王大昌茶庄”振兴，创新融合宋都文化，开发新中式养生茶饮，打造“王大昌茶坊”文旅新地标，实现供销文化传承与开封文旅发展的双赢。
循环体系构建，“两新”行动提速。一是政策机制更协同。联合开封市商务局、发改委等八部门制定印发《开封市2025年电动自行车以旧换新补贴实施细则》，积极布局锂电池回收新业务。二是行业聚力再增强。5月份顺利完成开封市再生资源行业协会换届，强化行业组织力和凝聚力。三是重点项目稳推进。通许县供销合作社与国资公司合作成立供诚科技环保有限公司，启动再生资源分拣中心建设，可研、设计、环评等前期工作完成，进入土地证办理与征拆阶段，为“无废城市”建设奠定坚实基础。
下一步，开封市供销合作社将锚定全年目标，乘“双过半”之势，持续深化综合改革，坚持“大抓企业、大抓基层”，全力攻坚社企改革方案落地，加快完善双线运行机制。聚焦主责主业，在保障粮食安全、完善为农服务体系、构建再生资源回收网络等方面持续发力，全面提升“四个作用”效能。以“双过半”的坚实基础，奋力冲刺“全年红”，为开封“农业强市”建设和全省供销合作事业高质量发展贡献更大力量。
