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　　7月15日上午，省供销电商公司召开上半年业务运营分析会，公司党总支书记、总经理田云峰出席会议并讲话，公司班子成员、各部门负责人参加会议。

　　会议对上半年业务运营情况作了全面、客观地总结分析，对下半年业务运营工作进行了安排部署。各部门对照目标任务、结合实际进行了交流发言，进一步统一了思想、鼓舞了士气、凝聚了力量。

　　会议指出，要坚定业务方向，在高质量发展上着力。一是要在理思路上动脑筋。思路决定出路，每个阶段都要有清晰的发展思路。项目建设期间，坚持“一个宗旨、两个布局、三大板块、四个支撑”的发展路径，确保了项目建设成功落地，初步搭建了体系，为公司发展奠定了基础。随着环境政策变化，结合实际不断调整优化，探索出了现在“项目带动、品牌引领、三线并进、联合合作”的发展路径，为公司的转型发展指明了方向。在不断的创新探索中，在坚定的战略部署下，公司发展呈现出“蹄疾步稳”的良好局面。二是要在强实力上下功夫。在巩固现有业务的基础上，要把视线放到发展“潜力”上去，把好的资源用到拓展新业务拓展上，强化品牌打造和运营，加强联合合作，拓展业务发展“突破点”，挖掘创效点，守好“基本盘”，开拓“新领地”，开疆拓土，壮大实力。三是要在创效益上不停步。公司现在业务规模小且利润率较低，要通过联合合作、拓宽销售渠道等方式多措并举在提质增量上下功夫，一方面通过联合销售提升总量，一方面通过联合采购增强话语权，争取上游供应商政策，降低成本，提高利润空间。

　　会议要求，要把握工作导向，在高水平推进上发力。一是要抓改革。省社近期召开了直属企业改革推进会，进行了重塑重组，公司要抓住这次机遇，深化三项制度改革，创新经营机制，紧盯业务落实，加快步伐，壮大自己。二是要抓管理。按照公司的工作要